青島冠華建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工管理與質(zhì)量控制體系介紹
在建筑工程行業(yè),施工管理與質(zhì)量控制是決定項(xiàng)目成敗的兩條生命線。青島冠華建設(shè)集團(tuán)有限公司深耕行業(yè)多年,圍繞建筑工程、市政工程、工程施工、裝修裝飾、工程項(xiàng)目總承包五大業(yè)務(wù)板塊,逐步建立起一套覆蓋施工全周期的管理與控制體系。這套體系不是寫在紙上的制度匯編,而是從幾十個(gè)在建項(xiàng)目中反復(fù)打磨出來的操作邏輯。
施工管理的三級(jí)管控架構(gòu)
公司實(shí)行"公司—項(xiàng)目部—作業(yè)班組"三級(jí)管理架構(gòu)。公司層面設(shè)工程管理中心,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審批、重大方案論證和月度巡檢;項(xiàng)目部層面配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、質(zhì)量員等關(guān)鍵崗位,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;作業(yè)班組層面推行班前交底和工序自檢制度。三級(jí)之間通過周報(bào)和信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的偏差都能在48小時(shí)內(nèi)反饋到公司層面。
以市政工程為例,道路基層施工中壓實(shí)度不合格是高頻問題。項(xiàng)目部的質(zhì)量員在每層碾壓完成后即時(shí)送檢,數(shù)據(jù)同步上傳至管理平臺(tái),公司工程管理中心可遠(yuǎn)程調(diào)取任一標(biāo)段的檢測記錄,避免了傳統(tǒng)模式下信息層層上報(bào)的滯后。
質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與參數(shù)
質(zhì)量控制的核心在于"停檢點(diǎn)"和"必檢點(diǎn)"的設(shè)置。公司在工程項(xiàng)目總承包實(shí)踐中,將每個(gè)分部分項(xiàng)工程拆解為若干控制節(jié)點(diǎn),以下為幾個(gè)典型參數(shù)要求:
- 混凝土澆筑:坍落度控制在160±30mm,每100m3留置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊不少于1組,同條件試塊按結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)需要另留
- 鋼筋連接:直螺紋接頭外露絲扣不超過2個(gè)完整扣,抽檢比例不低于接頭總數(shù)的10%
- 防水工程:衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)不少于24小時(shí),屋面淋水試驗(yàn)不少于2小時(shí),滲漏零容忍
- 裝修裝飾:墻面平整度偏差≤3mm(2m靠尺),陰陽角方正度≤3mm,空鼓率控制在單塊磚面積的5%以內(nèi)
這些參數(shù)并非照搬規(guī)范,而是結(jié)合公司多年工程施工經(jīng)驗(yàn),在國標(biāo)基礎(chǔ)上適度收緊后的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。
過程管控中的注意事項(xiàng)
體系運(yùn)行中最容易被忽視的不是技術(shù)問題,而是交接面的管理。土建與安裝的預(yù)留預(yù)埋沖突、裝修裝飾與機(jī)電末端的標(biāo)高矛盾,往往在施工后期才暴露。公司的做法是在結(jié)構(gòu)施工階段即組織BIM管線綜合排布,將碰撞檢查前置到圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)。另一個(gè)要點(diǎn)是隱蔽工程驗(yàn)收的影像留存——每道隱蔽工序必須拍攝帶標(biāo)尺和日期的照片存檔,作為結(jié)算和追責(zé)的依據(jù)。
常見問題方面,項(xiàng)目部反映較多的是勞務(wù)班組流動(dòng)性大導(dǎo)致交底效果衰減。對(duì)此公司推行"首件樣板引路"制度:每個(gè)分項(xiàng)工程先做樣板段,經(jīng)監(jiān)理和項(xiàng)目部聯(lián)合驗(yàn)收后,組織所有班組現(xiàn)場觀摩,統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)后再大面積展開。
從實(shí)踐效果看,這套體系使公司在建筑工程和市政工程領(lǐng)域的一次驗(yàn)收合格率穩(wěn)定在96%以上,質(zhì)量投訴率逐年下降。管理體系的價(jià)值的在于把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織能力,讓每一個(gè)項(xiàng)目都不依賴某個(gè)"能人"的現(xiàn)場發(fā)揮。青島冠華建設(shè)集團(tuán)有限公司持續(xù)在信息化和標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方向上迭代這套體系,力求讓施工管理與質(zhì)量控制真正成為可復(fù)制、可追溯、可改進(jìn)的閉環(huán)。