一套清晰的承建流程，是項(xiàng)目按時(shí)交付、質(zhì)量可控的前提。青島冠華建設(shè)集團(tuán)有限公司在長(zhǎng)期實(shí)踐中，將建筑工程、市政工程、工程施工、裝修裝飾、工程項(xiàng)目總承包等業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成從前期策劃到竣工驗(yàn)收的閉環(huán)體系。

一、前期策劃與圖紙會(huì)審

項(xiàng)目中標(biāo)后，公司技術(shù)部牽頭組織圖紙會(huì)審，重點(diǎn)核查結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修各專業(yè)碰撞問題。以某市政道路項(xiàng)目為例，通過BIM建模提前發(fā)現(xiàn)管線沖突17處，減少現(xiàn)場(chǎng)返工約12萬元。

二、施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)

質(zhì)量控制貫穿始終，核心動(dòng)作包括：

• 材料封樣與復(fù)檢：鋼筋、混凝土等主材實(shí)行“先檢后用”，不合格批次當(dāng)場(chǎng)退場(chǎng)；
• 工序三檢制：班組自檢、項(xiàng)目部互檢、公司專檢，隱蔽工程留存影像資料；
• 實(shí)測(cè)實(shí)量：每層結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行垂直度、平整度抽測(cè)，數(shù)據(jù)上墻公示。

在裝修裝飾階段，公司額外增加觀感質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)石材色差、瓷磚空鼓率控制在3%以內(nèi)，高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目總承包協(xié)同管理

作為工程項(xiàng)目總承包方，青島冠華建設(shè)集團(tuán)有限公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工與試運(yùn)行。某產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目中，通過周例會(huì)與BIM平臺(tái)同步進(jìn)度，總工期縮短28天，一次性驗(yàn)收合格。

流程是骨架，質(zhì)量是底線。公司持續(xù)迭代承建標(biāo)準(zhǔn)，讓每一處建筑工程與市政工程都經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)。