近三年，山東省住建廳通報的建筑工程安全事故中，超過60%與現(xiàn)場安全管理流程執(zhí)行不到位有關(guān)。對于同時承接建筑工程、市政工程、工程施工、裝修裝飾及工程項目總承包等多種業(yè)務(wù)模式的企業(yè)而言，安全管理不能停留在紙面制度上，必須落到每一個作業(yè)面和每一道工序。

多業(yè)態(tài)并行帶來的安全管理難點

青島冠華建設(shè)集團有限公司在項目實踐中發(fā)現(xiàn)，不同業(yè)務(wù)類型的安全風(fēng)險差異顯著：市政工程涉及深基坑與地下管線，裝修裝飾階段則更多面對臨時用電與交叉作業(yè)。如果沿用一套通用方案，容易出現(xiàn)管控盲區(qū)。

分級管控與動態(tài)巡查機制

公司現(xiàn)行規(guī)范要求每個項目部建立危險源分級臺賬，按紅、橙、黃、藍(lán)四級標(biāo)注風(fēng)險等級，并對應(yīng)不同的巡查頻次——紅色風(fēng)險點每日不少于3次專項檢查。同時引入動態(tài)巡查機制，安全員通過移動端實時上傳隱患照片與整改閉環(huán)記錄，確保問題不過夜。

• 崗前教育：新進(jìn)場人員須完成不少于8學(xué)時的安全培訓(xùn)，含實操演練
• 技術(shù)交底：每道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面安全交底并簽字確認(rèn)
• 設(shè)備管理：塔吊、施工電梯等大型設(shè)備實行“一機一檔”，每月第三方檢測

以某市政道路總承包項目為例，通過上述規(guī)范執(zhí)行，現(xiàn)場隱患整改率從82%提升至97%，未發(fā)生一起輕傷以上事故。

實踐中的三點建議

結(jié)合青島冠華建設(shè)集團有限公司多年施工經(jīng)驗，建議同行重點關(guān)注：一是將安全考核與班組結(jié)算直接掛鉤，倒逼一線落實；二是利用BIM技術(shù)對深基坑、高支模等危大工程進(jìn)行施工模擬；三是建立安全積分制，鼓勵工人主動上報隱患。

安全管理的本質(zhì)不是應(yīng)對檢查，而是保護每一個進(jìn)入工地的人。青島冠華建設(shè)集團有限公司將持續(xù)迭代這套規(guī)范，讓建筑工程、市政工程、工程施工、裝修裝飾、工程項目總承包各條業(yè)務(wù)線的安全標(biāo)準(zhǔn)保持統(tǒng)一且可執(zhí)行。